弘扬川茶文化 · 打造茶旅综合体

在茶叶销售的过程中分为了两种销售方式，一种是走量，通过各种销售茶叶的渠道和途径推广茶叶，主要模式还是薄利多销。另外一种卖茶模式就是走质量管控路线，宁缺毋滥，其实后者是直接奔着品牌销售的路线走下去的。

在保证质量的前提下，吸引一切有可能的客户，方向比较明确，所吸引到的客户忠诚度是非常大的！客户对商家完全放心，及时价格上可能贵了一点，但是永远不用担心质量上会出任何问题。

走这一路线的商家们，认为更多的去寻找销售渠道只不过增加了负担与经济压力，整合了有用的没用的资源到头来到处都占上了资金流，反而不如把好钢用在刀刃上！这类茶商永远相信：茶香不怕巷子深。

这样的销售模式有没有弊端呢？当然有，但是他们做的就是品牌，说实话，现在咱们国家的茶叶行业，缺德就是品牌的打造，然而大规模零散的销售模式也做不出什么效果了，因为现在茶市场通货现象太严重，还不如死心塌地搞品牌。

很多市场研究人员开始考虑，这些商家口中提出的所谓的大量整合茶叶销售资源是陷阱，究竟对不对，这样说的具体原因是什么呢？

经过研究得知，专门打造茶叶品牌营销的茶商们认为，茶叶的发展如果不从茶叶本身价值出发的话，所有的投入得到的效果都是短暂的，都是一些不切实际的。他们摒弃这种一整套的销售方案。

现在不仅是茶叶市场，包括其他产品市场都有一个通病，本来自己的产品自己最了解，但是却把研究销售的方式外包给了其他公司去包装去宣传，甚至把所有的操作都交给了他们，这多少回有点断层，如果真的能够实现，那能不能这样说：只要是有人，就能在任何领域打开市场？显然这是不可能的。

一个茶叶的销售团队中，首先把自己手下的老员工培养好，一些重复性的或者不涉及到茶叶本身的一些事物去交给专业公司去处理，这还算是一个比较明智的选择。

选择好合作团队，把一些皮毛交给外包公司来做不是一件简单的是，也不能只当甩手掌柜的，想要打造自己的茶叶品牌，该亲自做什么，不改做什么，这一点要慎重考虑。