弘扬川茶文化 · 打造茶旅综合体

现在创业市场当中出现了各种各样的合伙人模式，刚开始出现的时候，我心里还在怀疑可能又是一个昙花一现茶叶市场的炮灰而已，当时我还在想，茶叶市场如果不从体制上进行改变，无论是怎样的销售模式都很难把他救活。

这几天我又返回去，好好的琢磨了一下这个茶叶合伙人模式，如今市场当中做得还是如火如荼。于是我细致的了解了一下，希望从中能够学点什么东西，跟大家共同来分享。合伙人模式不是简单的线上线下，或者是上级与下级，或者是茶商、茶农、购买者三者之间的关系，原来，他真正的定义是购买者，也就是喝茶人和平台之间的关系。

平台拥有非常强大的货源关系网络，同时也具有非常厉害的销售体系，作为合作者的另外一端直接就是喝茶人。平台与喝茶人之间的相互合作，从根本上解决了终端客户找不到靠谱的平台这一市场矛盾，同时也从根本上解决了茶商与终端之间的联系问题。

减少了很多中间茶商环节，无论是从利润上还是从风险评估上都得到了极大的保障。笔者在这段时间以来，找到了市场当中很多使用合伙人模式的大的茶叶平台进行了解，这种合伙人模式一经推行就收到了非常好的效果。

茶叶平台或者说茶商找到的客户都是非常非常精准的客户，有的人可能是平常喜欢喝茶，但是找不到合适的茶商，有的人可能是为了帮朋友介绍一两个在家就可以挣钱的方式，这样一来在随着解决矛盾的同时，慢慢地形成了一个比较稳固的茶叶销售网络。

在笔者看来，将来这种合伙人模式还会大幅度的被宣传，因为他的优点很多，反脆弱能力又特别强。将来会受到更多茶商和喝茶人的追捧。

对于喝茶的终端来讲，他们有太多太多的零散时间，如果能把这一部分零散时间利用起来一边喝茶，一边赚钱，同时补贴家用，他们将是非常乐意！这样来看，一种成功的销售模式的出现，一定是解决了社会当中，比较严重的，又比较棘手的市场矛盾问题，在此也奉劝一下，我们在茶商朋友，在研发新的销售模式之前一定要充分考虑，这种模式是不是能够比较好的解决茶叶市场当中的一些矛盾。